Концепция Vision Zero: зачем руководителю знать золотые правила нулевого травматизма

Vision Zero или «Нулевой травматизм» — модный тренд, доступный только крупным компаниям или жизненная необходимость, которая потенциально может сохранить жизни сотрудников, а также сэкономит бюджет компании? Как продумать, внедрить и оценить эффективность нового подхода, кого назначить ответственным, какие инструменты для этого использовать? Расскажем в статье и дадим практическое руководство.

Что такое концепция Vision Zero

Vision Zero — это трансформационный подход к профилактике травматизма, который объединяет три аспекта: безопасность, здоровье и благополучие на всех уровнях работы. Концепция основана на предположении, что все несчастные случаи и профессиональные заболевания можно предотвратить.

По мнению специалистов, которые занимаются внедрением нулевого травматизма, несчастные случаи и профзаболевания не являются ни предопределенными, ни неизбежными — у них всегда есть причина. И для того, чтобы устранить их и предотвратить производственный травматизм и профзаболевания, необходимо совершенствовать культуру безопасности с вовлеченностью всех работников — от топ-лидеров и до стажеров.

Почему это не только необходимость, но и выгода для бизнеса? Безопасные и здоровые условия труда являются не только юридическим и моральным обязательством, но и окупаются экономически.

Соблюдение правил безопасности способствует здоровому бизнесу. Это означает, что не может процветать предпринимательская деятельность там, где работники неправильно применяют СИЗ или нарушают требования охраны труда — по незнанию, или что не менее страшно, по нежеланию. Ведь каждый несчастный случай на производстве, особенно со смертельным исходом, это неминуемая проверка всего направления по охране труда, серьезное расследование с участием прокуратуры, огромные штрафы и риск уголовной ответственности или даже закрытия компании. 

Семь «золотых правил» концепции «Vision Zero»

Концепция «Vision Zero» или нулевого травматизма предлагает семь золотых правил. Их внедрение даст возможность работодателю снизить показатели производственного травматизма и профзаболеваний. Внедрение каждого правила предполагает серьезную организационную работу и применение специальных инструментов:

1. Стать лидером — показать приверженность принципам.
2. Выявлять угрозы — контролировать риски.
3. Определять цели — разрабатывать программы.
4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

Какие ЛНА утвердить при внедрении концепции Vision Zero в организации

Внедрять или не внедрять концепцию, зависит от желания работодателя, от его информированности и социальной ориентации. Минтруд России 23 октября 2020 года присоединился к Глобальному движению Vision ZERO, основная стратегическая цель которого — «стремление к нулю» количества несчастных случаев со смертельным исходом и минимизация потерь в результате производственного травматизма (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 апреля 2019 года № 833-р).

При этом органы исполнительной власти на местах могут подталкивать работодателей в рекомендательном порядке использовать постулаты Vision Zero. В соответствии со статьей 211.3 ТК РФ «Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда», департаменты по труду и занятости могут при должном обосновании так поступать, потому что они «разрабатывают государственные программы субъекта Российской Федерации по улучшению условий и охраны труда или мероприятия по улучшению условий и охраны труда для их включения в государственные программы субъекта Российской Федерации, обеспечивает контроль за выполнением указанных программ, мероприятий и достижением показателей их эффективности и результативности».

Перечень локальных нормативных актов, которые будут свидетельствовать о присоединении работодателя к концепции Vision ZERO не требуют подготовки новых, дополнительных документов, достаточно внести основные направления по внедрению в Положение о системе управления охраной труда. Налицо схожесть подходов концепции и Примерного положения о системе управления охраной труда № 776н, но разница тоже есть. Она заключается в том, что Vision ZERO более смело, доступно в формулировках и определениях, больше конкретики. Это может не соответствовать стилю написания локальных актов в вашей организации. Поэтому концепцию можно успешно внедрять вместе с мероприятиями по улучшению условий труда.

На какие типовые программы Vision Zero может ориентироваться работодатель

Многие субъекты РФ уже разработали и приняли типовые программы Vision Zero. Это Минтруд Ростовской области, Калужской области, Краснодарского края, Республики Калмыкия и многие другие. Их вы можете взять за основу. А также рекомендуем использовать материалы, размещенные на официальном сайте Vision Zero.

Скачайте методические рекомендации:

Как внедрить Vision Zero и каких специалистов для этого привлечь

Как мы уже говорили, внедрение концепции нулевого травматизма требует не только внести изменение в Положение о системе управления охраной труда, но также разработать и издать ряд ключевых документов внутри компании. К ним относится приказ о внедрении в организации программы  «Vision Zero» или «Нулевой травматизм», план мероприятий по внедрению программы для сохранения жизни и здоровья работников, обеспечения безопасности и гигиены труда, а также контрольный лист по оценке индикаторов достижения цели за определенный период (неделя, месяц, год).

Чтобы новая концепция в компании работала как часы, руководителю нужно заранее позаботиться о том, чтобы все его ключевые сотрудники, имеющие отношение и отвечающие за охрану труда, понимали ее суть и принципы работы.

Вариант 1. Пригласить в компанию специалиста — аккредитованного тренера по программе Vision Zero, который даст свои рекомендации, расскажет об инструментах, которые придется применять вашим специалистам, а также даст готовые методические пособия и образцы документов.

Вариант 2. Обучить своего сотрудника. Пройти профессиональное аккредитованное обучение Vision Zero можно на официальном сайте. Курс предназначен для штатных инструкторов по охране труда, учебных заведений, и компаний, имеющих собственные учебные центры.

Реализация стратегии профилактики «Vision Zero» требует активного вклада многих всего персонала предприятия. Успех или неудача в реализации стратегии «Vision Zero» будут зависеть от мотивированности менеджеров, бдительности работников, но в первую очередь от примера, который показывает руководитель предприятия.

Как проверить, что вы, как руководитель, являетесь лидером и показываете приверженность принципам «Vision Zero»

Пройдите простой тест и оцените уровень выполнения вами «золотых правил»:

ЗЕЛЕНЫЙ – выполняю в полной мере

ЖЕЛТЫЙ – есть над чем поработать

КРАСНЫЙ – необходимо принять меры

Краткий алгоритм: как внедрить концепцию «Нулевой травматизм»

№1. Определите цели и перспективу внедрения. Помните, что главный приоритет — сохранить жизнь и здоровье персонала вашей компании.

№2. Включите в раздел СУОТ информацию по формирования корпоративной культуры безопасности труда.

№3. Определите индикаторы, которые будут показывать, каких промежуточных результатов вы добились за месяц, квартал или год. Например, показателем может стать то, что за 6 месяцев на 40% снизилось количество микротравм, или если за год сократилось количество несчастных случаев и их тяжесть.

№4. Составьте план мероприятия для достижения поставленной цели. Здесь придется придется привлечь специалистов по ОТ, а также руководителей отдел, мастеров цехов, бригадиров, прорабов, которые проведут опрос среди своих подчиненных и выяснят, чего не хватает персоналу для ощущения полной безопасности.

№5. Проведите совместно с ответственными за направления специалистам анализ планов мероприятий по пожарной безопасности, гражданской обороне, экологической безопасности, промышленной безопасности на предмет обеспечения безопасности работника.

№6. Инициируйте аудит по охране труда силами собственных специалистов или с привлечением внешних экспертов.

№7. Проведите собрание с руководителями направлений в вашей компании, чтобы грамотно сформировать перечень мероприятий, направленных на сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение безопасности, гигиены труда и благополучия работников.

№8. Сформируйте список мероприятия по охране труда в соответствии с основными направлениями типовой программы Vision Zero. Обязательно пропишите в нем объемов необходимого финансирования на предстоящий год.

Как оценить эффективность программы Vision Zero после внедрения

Оценить, насколько хорошо работают внедренные в компании принципы нулевого травматизма, можно через определенный промежуток времени, например, через полгода. Вряд ли за месяц что-то кардинально изменится.

Определять эффективность программы вы можете по нескольким показателям. В первую очередь по тем индикаторам, которые вы выбрали. Например, снижение уровня микротравм, тяжести несчастных случаев, процент проведения запланированных мероприятий и т.д. Вы можете поручить специалистам по охране труда разработать контрольный список вопросов, который нужно заполнять раз в месяц, отвечая «да» или «нет». Такой упрощенный подход поможет понять, выполняются ли базовые действия для сохранения жизни и здоровья персонала.

Еще один вариант, поручить штатным аналитикам делать раз в полгода сводный анализ по всем мероприятиям которые вы запланировали, и формировать для вас понятный отчет. Из него вы должны четко понимать, какое количество сотрудников замечены за нарушением требований охраны труда, сколько была внештатных ситуаций, которые могли привести к серьезным последствиям, как часто в вашей компании фиксируются микротравмы. Еще одна рекомендация — в конце года провести анонимный опрос среди персонала, который поможет выяснить, стала ли работа в компании для них более безопасной.